英媒：注入“亚马逊式铁腕管理”能让蓝色起源追上SpaceX吗？

　　管理架构调整是改革核心。知情者称，贝佐斯卸任亚马逊CEO后深度参与蓝色起源运营，定期参加业务评审会和技术简报，“事无巨细地与管理层、工程师探讨细节”。公司正破除前CEO鲍勃史密斯时代的决策冗余■■★◆■■，但咨询公司BryceTech首席执行官卡丽莎克里斯滕森指出★◆：◆★★★◆“领导层更迭时机把握失当★★★■◆★，转型阵痛难免。■★”

　　蓝色起源首席执行官戴夫林普（左）和杰夫贝佐斯

　　据六位现任及前任高管向金融时报透露★◆，这位太空公司唯一股东通过引进亚马逊系管理层◆■◆◆、推行加班文化◆★■、制定激进目标等举措，重塑企业内核。自2000年创立以来，蓝色起源仅实现一次入轨发射◆★◆★■，而SpaceX已完成逾450次。

　　2023年■★■，亚马逊股东提起诉讼，指控公司将大部分发射能力承包给“失败多于成功★■■◆”的蓝色起源属重大失误。尽管贝佐斯声称不再与SpaceX“冷血竞争■■”■◆，但前高管坦言◆◆：■◆◆“他在亚马逊时期就手段凌厉，这种风格渗透到航天领域只是时间问题◆■■。”

　　凤凰网科技讯 3月5日■★，金融时报发文称★★，贝佐斯正将亚马逊式的铁腕管理注入他的蓝色起源航天公司，以扭转该公司在SpaceX面前屡屡失势的现状。

　　激进转型初见端倪★■★■★：2024年1月新格伦火箭首飞时★■◆★★★，明知一级助推器可能无法回收仍坚持发射■◆◆，显示风险偏好的转变。工作模式也趋近亚马逊——据员工论坛爆料◆★，公司推行永久性50小时周工作制，采用工牌扫描系统精确追踪工时，被指“漠视工作生活平衡■★”。

　　关键转折发生在2023年底——亚马逊设备业务前负责人戴夫林普空降CEO，随后引发连锁反应★★：供应链主管蒂姆柯林斯、首席信息官乔什科佩尔曼、CFO艾伦帕克等亚马逊旧部相继入驻。2024年2月，公司启动25年来最大规模裁员，逾千名员工（占总人数10%）遭解雇，距其耗时12年研发的新格伦重型火箭首飞仅隔一月。

　　“蓝色起源必须加速，这正是我三年前辞去亚马逊CEO的原因。■◆★◆■”贝佐斯在播客中坦言■◆■■，■■◆“现在公司亟需我注入能量与紧迫感◆■◆★■。”（作者/陈俊熹）

　　“团队过去几年扩张过快，导致官僚主义滋生、战略失焦。”林普在内部信中如此解释★■■。这种“创业公司式”瘦身与贝佐斯在亚马逊推行的策略如出一辙◆★◆◆◆：2023年◆★，亚马逊CEO安迪贾西就曾裁撤中层岗位以提升效率。

　　据知情人士透露，蓝色起源年运营成本达20亿美元★■★，营收勉强超10亿美元；而分析师估算SpaceX年收入约80亿美元。差距源于商业模式差异——SpaceX的星链卫星业务自产发射需求，而亚马逊的柯伊伯卫星项目虽与蓝色起源签约，却因发射延期被迫转投SpaceX。